Az elmúlt 2 év egyik legmarkánsabb trendje maga a folyamatos változás volt. A COVID világjárvány okozta kihívásokhoz való rugalmas alkalmazkodás lényegében maga volt a 0-24-ben működtetett változásmenedzsment. Azonban a vezetőkre és munkavállalókra nehezedő mentális terhek kezelése is fókuszba került a szervezetekben, amelyeknek egy része a külső, kvázi befolyásolhatatlan külső tényezőkhöz kapcsolódtak (koronavírus majd háború).

A munkaerő-piac állandó változásait sem feltétlenül könnyű lekövetni. Fluktuációkutatásunk rámutatott, hogy 2020-ban alacsonyabb fluktuáció volt jelen a cégeknél. Azonban fluktuáció egyáltalán nem szűnt meg, inkább sok helyen vihar előtti csend alakult ki, amelynek oka az volt, hogy a járvány okozta bizonytalan helyzetben sokan valóban nem mertek váltani, inkább „kivártak”, de amint rendeződött a munkaerőpiac, 2021-ben előrejelzésünknek megfelelően berobbant a fluktuáció.

„A változáshoz, növekedéshez kell az inspiráló, jó légkör, amelyben erőforrásainkra támaszkodhatunk.”

Közelmúltban volt a HR-Evolutionnak egy személyes meetup programja, ahol a HR szakemberekkel, vezetőkkel, cégvezetőkkel összegyűjtöttük, milyen kihívásai vannak a vezetőknek napjainkban?

• Időhiány, túlterheltség: sok esetben még a napi 8 óra sem elég a feladatok ellátására, így nehéz időt szakítani az emberi tényezőkre, és saját magára, a fejlődésre.
• Ha szellemi beosztottjai vannak, nagy kihívás lett az irodai visszatérés, vagy ha lehet home office, akkor az eltávolodás, a kollégákra való rálátás – csapatszellem fenntartása, ami egy erős elköteleződési tényező lenne.
• Fluktuáció csökkentése, elköteleződés kialakítása, fenntartása.
• Gyorsan változó körülményekre jól reagálni és átgondoltan, megfelelően kommunikálni.
• Stressz, kiégés, mentális témák felismerése és annak kezelése.

Korábban sem volt könnyű vezetőnek lenni, de napjainkban még nagyobb kihívás lett. Hogyan tudjuk támogatni vezetőinket? – erre is összegyűjtöttük a lehetőségeket:

• Új vezetők, kollegák integrálása, alap vezetői skillekben fejlesztés
• Kompetencia-rendszer fejlesztése, meghatározása
• Kompetencia és viselkedés alapú tesztek, 360 fokos felmérések és ez alapján vezetői kompetencia fejlesztések csoportos, vagy egyéni, személyes vagy online, esetleg hibrid
• Teljesítményértékelés / rendszeres, transzparens visszajelzések és ebből meghatározott egyéni fejlesztések
• Tudásmegosztás házon belül
• Külső szakértő, facilitátor bevonása
• Külső / belső tréningek, előadások, konferenciák
• Mentor program

A HR-Evolution is fejlesztett egy Innovatív Vezető Támogató Programot (LAP), ami reagál és korszerű megoldást biztosít a XXI. század szervezeti és vezetői kihívásaira: