Őszi HR Fórumunk központi témája: “Munkavállaló, mint gép vs mint ember”. A konferencia egyik előadóját, Dr. Kántor Gyöngyit, a SáGa Foods Baromfiipari Zrt. HR vezetőjét arról kérdeztük, hogyan válhat szerethető és megtartó munkahellyé egy olyan cég, amely a feldolgozóipar sajátosságaiból adódóan, nehezített pályán száll ringbe a fluktuáció ellen? Hogyan válhat szerethető munkahellyé egy olyan vállalat,…

2019-ben is tombol a munkaerőhiány. A fluktuáció pedig – az elmúlt 3 évhez hasonlóan – az egyik legnagyobb kihívást jelenti a vállalatok életében. Nem csoda, hogy szinte minden hétre jut egy fluktuáció fókuszú konferencia vagy épp egy megoldásokat ígérő esemény. A probléma nyilvánvaló, a tüneteket mindenki ismeri – a helyzet kezelése viszont így is sokszor…

A nyári szabadságok időszaka a kék- és fehérgalléros kollégák esetében is gyakran fejtörést okoz a menedzsmentnek. A kékgalléros munkavállalókat megszólító kutatásunk eredményei rámutatnak, hogy a munka-magánélet egyensúlya fontosabb, mint eddig valaha. Ugyanakkor hogyan tegyünk igazságot, amikor többen egyszerre akarnak menni szabadságra? Mit tehetünk, ha a munkaerőhiány miatt a műszakvezetők úgy érzik, egyszerűen nem tudják elengedni…

Óriási megtiszteltetés, hogy az ország egyik legnagyobb és legmérvadóbb, idén 40 éves újságjában jelentünk meg. Itt olvashatjátok a teljes cikket: PRÉS ALATT Egyik oldalról a felsővezetői elvárások, másik oldalról a szakképzett, állandó beosztottak hiánya nyomja a középvezetőket, akik nem pár ezer forintért, inkább a teljesíthető célokat követelő, és a jó szót nem sajnáló munkahelyekért állnak…

A sikeres fluktuációkezelés egyik alapfeltétele: csakis adatokra támaszkodva tudunk célzott akciókba kezdeni.  Adatok nélkül a sötétben tapogatózunk, a fluktuáció okairól pedig csak feltételezéseink vannak. Tapasztalataink azt mutatják, hogy ahány cég, annyi féleképpen számolják a fluktuációt. Ez több szempontból is komoly aggályt jelent: 1. Ezek a megoldások sokszor elfedik, mekkora is a probléma a cégnél. Ha…

Áprilisban interjút adtam a Profession.hu újságírójának a munkaerő megtartással kapcsolatban. Arról beszéltem, hogy miért a be nem tartott ígéretek jelentik a kékgalléros fluktuáció leggyakoribb okát, és mit tehetünk az őszintébb munkáltatói kommunikáció érdekében. A cikk sokakhoz eljutott – a Facebookon pedig több munkavállaló is hozzászólt a témához. A kommentek is alátámasztják mindazt, amire már a cikk…

Pál Géza Zoltánnal beszélgettünk a HR Fórum rendezvény „Belső kommunikáció automatizálva” című előadásáról, aki az APTIV CONNECTION SYSTEMS HUNGARY KFT. tatabányai autóipari beszállító cég HR vezetője. Mint HR vezető, miért érezted fontosnak, hogy bevezess valamilyen új kommunikációs eszközt a cégednél? Milyen nehézségeket, kommunikációs elakadásokat tapasztaltál? Több mint 1.800 fő fizikai alkalmazottat foglalkoztató gyár vagyunk. Folyamatos kihívást…

Hogyan kap szerepet a mesterséges intelligencia a kiválasztásban? Milyen pozitív hatásai lehetnek annak, ha játékosítjuk az előszűrés folyamatát? Interjúnk Szilágyi Dáviddal, a Benchmark.games alapítójával és CEO-jával, a HR Fórumunk egyik előadójával. A HR Fórum előadásod címe: „Mesterséges intelligencia a kompetencia felmérés és automatizált jelölt-előszűrés szolgálatában” – mesélnél arról, mit is jelent ez? A jelöltek és…

Arra már a HR-Evolution Kft. fluktuációkutatása is rámutatott: a felmondások leggyakoribb indoka a munkáltatóban való csalódás. Hogyan csökkenthetjük a munkavállalói elvárások és a valóság közötti szakadékot? Miért nem érdemes túlzásba esni a munkáltatói márkaépítésben? Milyen jó gyakorlatai vannak a LEGO-nak a témában? Interjúnk a LEGO senior HR managerével, Nagy Istvánnal. A HR Fórum előadásod címe…

Mit jelent a HR-LEAN közös útja a Propexnél? Hogyan érte el a vállalat, hogy mára 89%-os hatékonysággal működik náluk a belső ajánló program? Mi kell ahhoz, hogy rövid idő alatt stratégiai szintre emelkedjen a HR egy szervezeten belül? A Propex, mint előadó vállalat különösen kedves a HR-Evolution Kft. számára, évek óta HR Fórum tagként jelen…