Az elmúlt években TOP téma lett a vezetőfejlesztés. Az oka, hogy hatékony és eredményes vállalatot csak egységes és elkötelezett managementtel lehet elérni. A változások éveiben pedig mindez még inkább felértékelődött.
Motivált és elégedett munkavállalókat pedig csak a rájuk közvetlenül hatással lévő, megfelelő vezetői kompetenciákkal rendelkező felső- és középvezetőkkel.
Mit jelent valójában vezetőnek lenni? Én milyen vezető vagyok?
Hogyan motiváljak, mikor és hogy adjak visszajelzéseket?
Hogyan hathatok a munkatársaimra a nehéz helyzetek megoldásai során?
Hogyan növelhetem a csapaton belüli elköteleződést, hogy ismerhetem fel a csapaton belüli jelenségeket?
Hogyan tartsam meg a jó munkavállalóimat? Hogyan törődjek kollégáimmal?
A Delphi Hungary Kft. 400 fős szombathelyi gyáregységének igazgatója, Andreas DiVece azzal a kéréssel fordult hozzánk, hogy szeretné a fluktuációt csökkenteni, a betegszabadságok számát visszaszorítani, a direkt állomány hatékonyságát és elköteleződését növelni. A belső HR már sok mindent tett a kezelés érdekében, de nem történt változás.
Fejlesztési programunk kulcsa és hatékonysága az összehangolt lépésekben, a megtervezett folyamatokban rejlett. Párhuzamosan, több szinten és több módszer alkalmazásával kezdtük meg a fejlesztést. Néhány elem a folyamatból:
a munkavállalók partnerként való kezelése,
a sor- és műszakvezetők kompetenciavizsgálata és ez alapján készségfejlesztésük
a HR folyamatos támogatása a belső HR fejlesztések folyamatában
a szervezet jelzése alapján a szükséges vezetők egyéni támogatása coaching módszerrel
2016. év végén értékeltük a 3 hónapos együttműködésünk eredményét megbízónkkal, Andreas DiVece gyárigazgatóval és Vidovics Skáfár Eszter HR vezetővel.
A HR vezetővel készült interjú videója a projektről
Elköteleződés mérés eredménye:
Cégre szabott programkialakítás az igényeknek, tudásszintnek megfelelően.
Projekt kommunikáció a fejlesztés előtt és alatt, innovatív támogató eszközökkel.
Mérhetően - vezetői kompetencia felméréssel program elején és a végén.
