A tavaszi recruiTECH rendezvényen közös szakmai brainstormingba kezdtünk az eseményen résztvevő vezetőkkel és HR szakértőkkel. Együtt gondolkodtunk azon, melyek a vállalatok legnagyobb aktuális kihívásai a megszerzés és megtartás témaköreiben. Cikkünk ezeknek a kihívásoknak a bemutatásáról szól, és arról, hogyan látjuk mi szakértőként az egyes nehézségek lehetséges kezelését. 2. rész.

A 2024-es év munkaerő-toborzási kihívásai és megoldásaik

Az elmúlt évek során a munkaerőpiac dinamikus változásokon ment keresztül, amelyek különféle új kihívásokat és lehetőségeket hoztak a munkaerő megszerzésének területére. A technológiai fejlődés, a demográfiai változások, valamint a munkaerőpiaci trendek gyors átalakulása jelentősen befolyásolja a toborzási stratégiákat. A 2024-es év nem kivétel ebben a folyamatban, ahol a munkaerő közvetítő cégeknek és HR szakembereknek új megközelítéseket kell alkalmazniuk, hogy sikeresen reagáljanak a változó környezetre.

A 2024-es év kihívásai

Az idei év különösen kiemelkedik a munkaerő megszerzésének terén megjelenő új kihívások tekintetében. A digitalizáció és az automatizáció továbbra is jelentősen átalakítja a munkahelyeket, ami egyrészt új, magasan képzett munkaerő iránti igényt generál, másrészt pedig a munkavállalók részéről fokozott igényt teremt a rugalmas munkavégzési formákra, mint például a távmunka vagy a hibrid munkavégzés. Ezen túlmenően, a fiatalabb generációk munkaerőpiacra való belépése új elvárásokat támaszt a munkáltatókkal szemben, többek között a munkahelyi kultúra, a diverzitás és inklúzió, valamint a fenntarthatóság terén.

Kihívások az adatok tükrében

A recruiTECH szakmai rendezvényen végzett felmérésünk során a toborzókat és HR szakembereket kérdeztünk arról, milyen kihívásokkal, nehézségekkel találkoznak a toborzási folyamatuk során, és milyen ötleteik, javaslataik vannak ezek megoldására.

A megszerzés 5 legégetőbb kihívása

1. A magasan képzett jelöltek megtalálása és megszerzése

Specializált toborzási platformok és eszközök alkalmazása: A magasan képzett jelöltek megszerzéséhez érdemes specializált toborzási platformokra és szoftverekre támaszkodni, amelyek segítségével célzottabban érhetjük el a kívánt talentumokat. Nem lesz egy gyors folyamat, nem garantált, hogy egy-két héten belül megtaláljuk a megfelelő jelöltet, de ha megtaláljuk azt a kommunikációs csatornát, azt a céges hangot, ami megszólítja a cégünkbe illő új munkatársakat, akkor később már könnyebb feladatunk lesz az újabb tehetségek megszólításában. Az AI-alapú screening, virtuális vásárok és interaktív álláshirdetések hatékonyabbá tehetik a toborzást.

Munkavállalói ajánlási programok: A jelenlegi alkalmazottak bevonása a toborzási folyamatba növelheti az új jelöltek minőségét és elkötelezettségét. A jutalmazási modell kiemelkedően magas jutalmat kínál azoknak az alkalmazottaknak, akik sikeresen ajánlanak kulcsfontosságú szerepekbe jelentkező szakembereket. Az ajánlási program kiterjedhet nem csak a pénzbeli jutalmakra, hanem a beilleszkedést és mentorálást segítő elemekre is. Amikor egy alkalmazott sikeresen ajánl egy új munkavállalót, nem csak egyszeri jutalmat kap, hanem vállalja az újonc mentorálását az első néhány hónapban. Ez a gyakorlat segít az új munkavállalónak gyorsabban beilleszkedni a csapatba és a munkakörnyezetbe, miközben erősíti a munkavállalói közösség érzését.

2. A munkavállalói élmény javítása

A munkavállalói élmény folyamatos fejlesztése: A munkahelyi környezet, a juttatások, és a munkavállalók fejlesztésére irányuló programok befektetése kulcsfontosságú a tehetséges munkavállalók vonzásában és megtartásában. Emellett fontos a nyitottság a visszajelzések felé, és ezek alapján a folyamatos javítás és innováció. Szánjuk rá időt, hogy felülvizsgáljuk folyamatainkat, és az esetleges javítandó területeken változtassunk.

3. A rugalmas munkavégzési formák kezelése

Rugalmas munkavégzési modellek integrálása: A távmunka és a hibrid munkavégzés lehetőségének biztosítása, valamint ezek hatékony menedzselése növelheti a munkavállalói elégedettséget és lojalitást. Fontos a kommunikáció és a csapatszellem erősítése, akár digitális eszközökön keresztül is. Legyenek rendszeresek a személyes találkozásik is időközönként, ami új lendületet és színt hoz a mindennapi munkába.

4. Munkavállalói elvárások növekedése:

Folyamatos képzés és fejlesztés: Szívügyem, mint olyan sok vezetőnek a munkavállalók szakmai fejlődésének támogatása és a karrierépítési lehetőségek biztosítása. Elengedhetetlen a tehetséges munkaerő vonzásában és megtartásában. A folyamatos képzés és fejlesztés hozzájárul a vállalat versenyképességének növeléséhez is. Elkötelezettebb és elégedettebb munkavállalók csak pozitív hatással lesznek az eredményességünkre.

Data-driven döntéshozatal: A data-driven, vagyis adatalapú döntéshozatal a toborzás és kiválasztás során azt jelenti, hogy a HR csapatok és a toborzók adatokat és elemzéseket használnak fel a jelöltek kiválasztásának, értékelésének és a toborzási stratégiák fejlesztésének megalapozására. Ez magában foglalhatja a jelentkezők adatainak elemzését, a toborzási csatornák teljesítményének mérését, a jelöltekkel való interakciók nyomon követését és a munkavállalói megtartásra vonatkozó trendek elemzését. Az adatalapú megközelítés lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy objektívebb, tényeken alapuló döntéseket hozzanak, optimalizálják a toborzási folyamatokat, csökkentsék a torzításokat és javítsák a jelöltekkel való illeszkedést. Emellett segít azonosítani a sikeres toborzási forrásokat, javítani a jelölt élményt és növelni a toborzási kampányok hatékonyságát.

5. A munkáltatói márka erősítése 

Erős munkáltatói márka kiépítése: A vállalati kultúra, az értékek és a küldetés világos kommunikálása segíthet a megfelelő jelöltek vonzásában. A munkáltatói márka építése során kulcsfontosságú a valós értékek képviselete és a munkavállalói elégedettség előtérbe helyezése. Készítsünk elégedettségi felmérést cégünknél, hogy pontos képünk legyen róla, melyek azok az értékek, amelyeket a munkavállalóink nagyra értékelnek.

A 2024-es év kihívásai rávilágítanak arra, hogy a munkaerő megszerzése és megtartása egyre komplexebb feladattá válik, amely proaktív hozzáállást és folyamatos innovációt igényel a HR szakemberektől és a vállalati vezetőktől. A szakmai eseményen megosztott tapasztalatok és ötletek nemcsak, hogy betekintést nyújtanak a jelenlegi piaci trendekbe, de inspirációt is adnak a toborzási stratégiák újragondolásához és a munkaerőpiac jövőjének alakításához.

A munkaerő megszerzésének és megtartásának sikere a rugalmasságon, az innováción, és a munkavállalók igényeinek folyamatos figyelembevételén múlik. Az előretekintő cégek, amelyek képesek alkalmazkodni és fejlődni a változó körülmények között, megtalálják a kulcsot a tehetségek sikeres vonzásához és hosszú távú megtartásához.

A sikerhez vezető út nem könnyű, de azok a vállalatok, amelyek képesek innovatív megoldásokat alkalmazni és valódi értéket nyújtani a munkavállalóik számára, megerősítik pozíciójukat a piacon, és sikeresen navigálnak a 2024-es év kihívásai között.