2019-ben is tombol a munkaerőhiány. A fluktuáció pedig – az elmúlt 3 évhez hasonlóan – az egyik legnagyobb kihívást jelenti a vállalatok életében. Nem csoda, hogy szinte minden hétre jut egy fluktuáció fókuszú konferencia vagy épp egy megoldásokat ígérő esemény. A probléma nyilvánvaló, a tüneteket mindenki ismeri – a helyzet kezelése viszont így is sokszor…

A nyári szabadságok időszaka a kék- és fehérgalléros kollégák esetében is gyakran fejtörést okoz a menedzsmentnek. A kékgalléros munkavállalókat megszólító kutatásunk eredményei rámutatnak, hogy a munka-magánélet egyensúlya fontosabb, mint eddig valaha. Ugyanakkor hogyan tegyünk igazságot, amikor többen egyszerre akarnak menni szabadságra? Mit tehetünk, ha a munkaerőhiány miatt a műszakvezetők úgy érzik, egyszerűen nem tudják elengedni…

Óriási megtiszteltetés, hogy az ország egyik legnagyobb és legmérvadóbb, idén 40 éves újságjában jelentünk meg. Itt olvashatjátok a teljes cikket: PRÉS ALATT Egyik oldalról a felsővezetői elvárások, másik oldalról a szakképzett, állandó beosztottak hiánya nyomja a középvezetőket, akik nem pár ezer forintért, inkább a teljesíthető célokat követelő, és a jó szót nem sajnáló munkahelyekért állnak…

A sikeres fluktuációkezelés egyik alapfeltétele: csakis adatokra támaszkodva tudunk célzott akciókba kezdeni.  Adatok nélkül a sötétben tapogatózunk, a fluktuáció okairól pedig csak feltételezéseink vannak. Tapasztalataink azt mutatják, hogy ahány cég, annyi féleképpen számolják a fluktuációt. Ez több szempontból is komoly aggályt jelent: 1. Ezek a megoldások sokszor elfedik, mekkora is a probléma a cégnél. Ha…

Áprilisban interjút adtam a Profession.hu újságírójának a munkaerő megtartással kapcsolatban. Arról beszéltem, hogy miért a be nem tartott ígéretek jelentik a kékgalléros fluktuáció leggyakoribb okát, és mit tehetünk az őszintébb munkáltatói kommunikáció érdekében. A cikk sokakhoz eljutott – a Facebookon pedig több munkavállaló is hozzászólt a témához. A kommentek is alátámasztják mindazt, amire már a cikk…