MIKOR NEM SIKERES ÉS MIKOR SIKERES EGY FLUKTUÁCIÓKEZELŐ PROJEKT?
Fluktuáció szakértőként szeretném megosztani veletek, hogy tapasztalataim szerint mikor NEM SIKERES és mikor SIKERES egy fluktuációkezelő projekt. Sok ponton elakadhat egy fluktuációkezelés. Mi mindig azt mondjuk, a fluktuáció a HR legfontosabb mutatója, a vállalat pulzusa. Ahogyan a pulzus jelzi a bajt a testben, úgy jelzi a fluktuáció a bajt a szervezetben. Legyen szó egy […]
